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AUDIT

CONSEIL

ACCOMPAGNEMENT

Agriculteurs associés

Amélioration du travail en groupe


« Nous avons pris du recul sur notre organisation avec une personne extérieure. Nous avons pris le temps d'échanger, de réfléchir à l'avenir du groupe : c'était nécessaire »

BL, agriculteur associé

La bonne personne au bon endroit

« Optim'Conseil m'a aidé à déléguer d'avantage de tâches quotidiennes à mon chef de culture, j'ai ainsi pu dédier plus de temps à des activités à plus forte valeur ajoutée ».

EV, gérant d'une entreprise horticole.

Définition des fiches de poste (responsabilités, délégations)

Refonte de l'organigramme

Formation des salariés à l'amélioration continue, mise en place d'ateliers 5S : un grand pas vers le management participatif.

Gain de 12% de productivité sur l'atelier de préparation de verreries

Optimisation de l'ordonnancement  du tri et de la préparation de commandes.


« Grace à sa rigueur et ses compétences en planification de production, Stéphanie Heurtaut a su mener à bien la mission qui lui avait été confiée : diminuer les temps de changement de variétés et de nettoyage »

TL, chef d'exploitation

Analyse des facteurs de perte de productivité

Elaboration d'un planning de tri et préparation de commandes

Formation à l'Usine Visuelle

Baisse du temps de nettoyage hebdomadaire/ temps de travail total de 21% à 9%, baisse des heures supplémentaires des saisonnières d'autant  le week-end.


Gain de temps lors de la cueillette et la livraison  

« L’activité est intense durant la période de récolte des fraises. Grâce au fichier développé par Optim’Conseil, nous avons gagné en fluidité et avons une vision claire au quotidien et à moyen terme de la rentabilité de notre serre »

NM, chef d'exploitation

Modélisation des flux d’information, de la prise de commande à la livraison clients

Élaboration et mise en place d’un système de gestion de l’activité sous Excel, de la prise de commande client à la facturation

Répartition des fraises cueillies par client plus rapide : gain de temps de 15% sur les livraisons au quotidien

Facturation client à la livraison au lieu de fin de mois

« L’intervention d’Optim’Conseil nous permet d’optimiser  l’organisation interne, par la mise en place d’indicateurs pertinents et motivants pour l’équipe. La relance de la démarche qualité a permis de prioriser nos actions et quantifier nos gains. La ténacité de Stéphanie nous aide à prendre de la hauteur et éviter d’être happés par le quotidien. » SC, PDG de Baudoux CM

« Par son expérience, Stéphanie Heurtaut a réussi à mettre en place une dynamique d'entreprise avec le démarrage d'un gros chantier : l'amélioration de la productivité globale et de la Qualité interne. Un des principaux challenges était de faire adhérer l'équipe sans l' heurter : elle adhère aujourd'hui à ce mécanisme de résolution de problème est devient vraiment proactive. » YD, PDG de Stephid

« Nous avons apprécié le regard extérieur de la société Optim’Conseil. Stéphanie Heurtaut, par son expérience des process industriels, a su pointer les axes de progrès dans l'organisation de l'entreprise, comme l’optimisation de la gestion des stocks. Ses compétences en informatique ont permis de faire évoluer les outils de planification et de reporting. » EP, PDG de Le Relais Soissons

Définition des objectifs individuels et communs

Elaboration du Règlement intérieur

Mise en place de tableaux de suivi de l'activité, pour aller plus loin vers le " tout en commun "

Mise en place de systèmes d'informations efficaces (réunions, gestion du temps et des documents dans google agenda et drive)

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AGRICULTURE & AGROALIMENTAIRE


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